Dipl-Geogr. Kai Partale

Kai Partale hat Tourismusgeographie, Betriebswirtschaftslehre und Soziologie studiert. Kai’s beruflicher Weg begann 1998 beim Europäischen Tourismus Institut GmbH an der Universität Trier, u.a. oblagen ihm die Institutsleitungen in China und der Schweiz.

Seit 2004 arbeitet er in internationalen Beherbergungs-, Freizeit- und Tourismusprojekten für verschiedene Auftraggeber, vor allem die Europäische Kommission, Weltbank, Vereinte Nationen und die GIZ in Asien, Afrika und im Mittleren Osten und ist seit 2009 als Managing Partner für benchmark:services tätig.

Wichtige Grundlage und differenzierender Wettbewerbsfaktor seiner Tätigkeit ist einerseits sein internationales Netzwerk an Entscheidern und deren Bedarf an Service- und Beratungsleistungen. Anderseits kann er seine internationalen Erfahrungen und der Blick über den (deutschen) Tellerrand vor allem im Bereich Tourismus- und Regionalentwicklung auch wertbringend für nationale Auftraggeber einbringen.

Aktuelle Publikation: Diversifizierung als Schlüsselstrategie für mehr Innovation und Wettbewerbsfähigkeit im Tourismus - Ein Praxisguide für die Entwicklungszusammenarbeit, Hrsg. Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (2022), Bonn und Eschborn

Kompetenzen

  • Destination Management
  • Stadt- und Regionalentwicklung
  • Hotelentwicklung und -management
  • Touristische Masterplanung
  • Investment Promotion
  • Tourismus Marketing
  • Nachhaltigkeitsstrategien
  • Evaluation und Monitoring
  • Aus- und Weiterbildung
  • Workshop Moderation
  • Event und Kongressgestaltung
  • Projekt Management und Umsetzungsberatung

Persönliche Projektreferenzen

  • Tourismus-Humankapitalstrategie für die Provinz Gansu, China
    Auftraggeber: UN Tourism / World Bank
  • Tourism Policy Dimension im Competitiveness Outlook 2024 für die Länder der Westbalkanstaaten im Rahmen des OECD-Regionalprogramms für Südosteuropa  - Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, Northern Macedonia and Serbia
    Auftraggeber: Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD)
  • Entwicklung und Umsetzung des Vietnam Tourism Development Index 2023
    Auftraggeber: State Secretariat for Economic Affairs SECO / Helvetas Swiss Intercooperation
  • Schulungsprogramms für das Management von Tourismusdestinationen in der Provinz Yen Bai, 2024
    Auftraggeber: Asiatische Entwicklungsbank
  • Digitale Transformation, Produktentwicklung und Innovation, Jordanien (Bewertung der Organisationen des Tourismussektors in Jordanien, Nationales Produktentwicklungskonzept, Entwicklung eines MSME-orientierten Destinationsplans für Aqaba, Erstellung einer digitalen Marketingstrategie für den Tauchsektor, Einführung des Green Fins Programms für die Tauchindustrie, Management des Re-Brandings von Aqaba als „By Nature“, Entwicklung der neuen Destinationswebsite und Unterstützung von Tourismuserlebnissen)
    Auftraggeber: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH / GOPA Consultants GmbH
  • Organisation und Moderation des GIZ-Tourismus-Expertenaustausches aus der Region Süd-/Osteuropa, Zentralasien, Kaukasus, Afghanistan in 2021, 2022, 2023
    Auftraggeber: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Ökotourismus-Masterplan für den Cuc Phuong Nationalpark 2023 -2030
    Auftraggeber: Asian Management and Development Institute / WWF Vietnam / USAID
  • Tourismus Marketingstrategie für das Tourism Advisory Board einschließlich Monitoring- und Evaluierungsempfehlungen, Vietnam
    Auftraggeber: State Secretariat for Economic Affairs SECO / GFA Consulting Group GmbH
  • Studien zur Wiedereröffnung für internationale Besucher und Auswirkungen der Pandemie auf das Reiseverhalten der internationalen vietnamesischen Quellmärkte
    Auftraggeber: State Secretariat for Economic Affairs SECO / GFA Consulting Group GmbH
  • Organisatorischer Rahmen für die Umstrukturierung der nationalen Tourismusorganisation und den Aufbau von Destinationsmanagementorganisationen, Albanien
    Auftraggeber: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH / mascontour GmbH
  • Entwicklung und Umsetzung des Vietnam Tourism Competitiveness Indexes 2019, 2021
    Auftraggeber: DT Global / Europäische Kommission
  • Machbarkeitsstudie für ein Hotel & Tourism College / Centre of Competence (CoC) KfW TVET Programm, Georgien
    Auftraggeber: KfW / Planco Consulting GmbH
  • Besuchermanagementplans für die UNESCO-Welterbestätte Trang An, Vietnam
    Auftraggeber: State Secretariat for Economic Affairs SECO / GFA Consulting Group GmbH
  • Tourismus Marketing Pläne für Quang Nam, Can Tho und Ninh Binh 2021-2022, Vision bis 2025, Vietnam
    Auftraggeber: State Secretariat for Economic Affairs SECO / GFA Consulting Group GmbH
  • Tourismus Entwicklungsstrategie Quang Nam 2020-2030, Vietnam
    Auftraggeber: State Secretariat for Economic Affairs SECO / GFA Consulting Group GmbH
  • Kommunikationsstrategie für nachhaltigen Tourismus für das Projekt "Sustainable Tourism and Competitiveness", Vietnam
    Auftraggeber: State Secretariat for Economic Affairs SECO / GFA Consulting Group GmbH
  • Entwicklung einer touristischen Arbeitsmarkt- und Ausbildungsstudie in den Malediven
    Auftraggeber: Ministry of Higher Education / World Bank
  • Wertschöpfungskettenanalyse für einen nachhaltigen Tourismus in Ägypten
    Auftraggeber: Compass GmbH/ Niederländisches Zentrum für die Förderung von Importen aus Entwicklungsländern (CBI)
  • Machbarkeitsstudie und Evaluierung des Konzepts "Hospitality Passport" des Lab of tomorrow im Governorate Red Sea für die GIZ und ihre Partner TUI / TUI Care Foundation und JAZ Hotel Group
    Auftraggeber: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Tourismussektorstudie zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Tourismus KKMU, Jordanien
    Auftraggeber: ICON-INSTITUT GmbH Private Sector, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Kapazitätsentwicklung in Positionierung und Marketing zur Unterstützung der lokalen Behörden in den Ländern der EU Östlichen Partnerschaft: Ukraine, Georgien, Moldawien, Armenien, Aserbaidschan, Weißrussland
    Auftraggeber: ECORYS, Europäische Kommission
  • Mitglied der Jury des Responsible Tourism Tanzania Awards, Tansania
    Auftraggeber: United Nations Conference on Trade and Development, State Secretariat for Economic Affairs SECO
  • Tourismus marketing, promotion, online coverage und destination management für Kakheti und Imereti in Georgien
    Auftraggeber: ECORYS, Municipal Development Fund of Georgia / Weltbank
  • Service Qualität im Tourismus innerhalb des Programmes Technical Assistance for Revitalisation of History in Sanliurfa, Türkei
    Auftraggeber: Project Group, Europäische Kommission
  • Investment Policy Review für Kap Verden ‘Utilizing tourism FDI as a leverage for sustainable development’
    Auftraggeber: United Nations Conference on Trade and Development
  • Support to Sustainable Tourism Development in Belarus
    Auftraggeber: European Profiles, Europäische Kommission
  • HRD Strategie für den Tourismus- und Beherbergungssektor im Programm Support to the Technical and Vocational Education and Training Reform Programme in Egypt – TVET Phase II
    Auftraggeber: GFA Consulting Group GmbH, Europäische Kommission
  • Sustainable Certification Programme for the Hospitality and Tourism Industry in Curacao
    Auftraggeber: Eurecna, Europäische Kommission
  • Trade Development Programme / Business Linkages, Tansania
    Auftraggeber: United Nations Conference on Trade and Development, State Secretariat for Economic Affairs SECO
  • Environmentally and Socially Responsible Tourism Capacity Development Programme, Vietnam
    Auftraggeber: GOPA Consultants GmbH, Europäische Kommission
  • MICE Marktentwicklung - Nationale MICE-Strategie und Kongressbüro, Ruanda
    Auftraggeber: COMPASS GmbH/Rwanda Development Board
  • Tourism as a tool of regional development within the International Leadership Training Program "Innovative Local / Regional Economic Development and Trade Promotion in SADC"
    Auftraggeber: Applicatio, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Regional capacity-building workshops for the Caribbean Association of Investment Promotion Agencies (CAIPA) on investment promotion in tourism
    Auftraggeber: United Nations Conference on Trade and Development
  • Planning and implementation of the ITB Convention & Culture Partnership 2011 for Mongolia
    Auftraggeber: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Berufsbildung Hotellerie und Gaststättengewerbe, Jordanien
    Auftraggeber: GFA Consulting Group GmbH, Europäische Kommission
  • Feasibility Study für ein Center of Competence im Tourismus Sektor (Beherbergungs-und Gaststättengewerbe), Ägypten
    Auftraggeber: GFA Consulting Group GmbH, Europäische Kommission
  • Institutional Strengthening of the General Authority for Investment and Free Zones, Ägypten
    Auftraggeber: Baden-Württemberg International, EU Twinning
  • Planung und Durchführung eines Tourismus Marketing Management Trainings, Deutschland
    Auftraggeber: Yemen Tourism Promotion Board
  • Gap Analyse zur Entwicklung der Berufsbildung im Hotel- und Gaststättengewerbe, Ägypten
    Auftraggeber: GFA Consulting Group GmbH, Europäische Kommission
  • Investment Promotion im Tourismus für UNCTAD, Genf/Schweiz
    Auftraggeber: United Nations Conference on Trade and Development
  • Community-Based Tourism für den Sabie Game Park (Erweiterung Kruger National Park), Mosambik
    Auftraggeber: United Nations Conference on Trade and Development, Center for Investment Promotion in Mozambique
  • Beratungstätigkeiten in der Schweiz, Samedan/St. Moritz, Schweiz
    Auftraggeber: Europäisches Tourismus Institut an der Academia Engiadina
  • Strategischer Tourismus-Marketing Plan für das Yemen Tourism Promotion Board, Jemen
    Auftraggeber: Yemen Tourism Promotion Board, Ministry of Tourism
  • Evaluation eines Interreg Projektes, Deutschland/Niederlande
    Auftraggeber: TI Plan, EU-Interreg
  • Konzeption eines Resorts und Investorenmaterialien, Jemen
    Auftraggeber: European Investment and Business Development
  • Strategischer Tourismus Entwicklungsplan, Mongolei
    Auftraggeber: ICON-INSTITUT GmbH Private Sector, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Aufbau des nationalen Hotel und Tourismus Institutes und eines Trainingshotels, Jemen
    Auftraggeber: German Education and Training GmbH, Europäische Kommission
  • Human Resources Entwicklungsplan für Berufsbildung im Hotel und Tourismus Sektor, Mongolei
    Auftraggeber: ICON-INSTITUT GmbH Private Sector, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Marketing-Strategien zur Stärkung von Klein- und Mittelständischen Tourismusbetrieben, Mongolei
    Auftraggeber: ICON-INSTITUT GmbH Private Sector, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Marketingaktivitäten, Pressekonferenzen etc. für Nationale Tourismusorganisationen, Jemen, Mongolei
    Auftraggeber: ICON-INSTITUT GmbH Private Sector, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Entwicklung touristischer Masterpläne, China
    Auftraggeber: Europäisches Tourismus Institut (ETI)
  • Plausibilitätsstudie über die Neuerrichtung einer Schweizer Alpen Club-Hütte in Alp Sprella, Val Müstair
    Auftraggeber: ETI AE/ Schweizer Alpen Club Sektion Engiadina Bassa
  • Gesundheitstouristischer Masterplan für vier Kurorte und Heilbäder des Sauerlandes
    Auftraggeber: ETI / Winterberg, Willingen, Brilon und Schmallenberg
  • Vergleichende Qualitätsbewertung von Heilbädern und Kurorten
    Auftraggeber: ETI / Wirtschafts- bzw. Gesundheitsministerien bzw. Heilbäderverbände der Länder Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Saarland, Niedersachsen, Sachsen, Thüringen und Mecklenburg-Vorpommern sowie einzelne Orte aus Baden-Württemberg
  • Marktanalyse, Entwicklungskonzept und Umsetzungsbegleitung für die Stadt Cuxhaven unter Berücksichtigung des Landkreises Cuxhaven
    Auftraggeber: ETI / Nordseeheilbad Cuxhaven GmbH
  • Gesundheitstouristische Masterplanung für den Kneippkurort Brilon
    Auftraggeber: ETI / Stadt Brilon
  • Managementseminar für polnische Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung in Warschau
    Arbeitgeber: ETI / Wirtschaftsministerium Polen
  • Tourismusstudie für den Raum SaarLorLux-Trier/Westpfalz, wallonische Region, französischsprachige Gemeinschaft Belgiens und der deutschsprachigen Gemeinschaft Belgiens
    Arbeitgeber: ETI / Ministerium für Wirtschaft des Saarlandes
  • Aufbau eines grenzüberschreitenden touristischen Informations- und Kommunikationsnetzwerkes für den Projektraum Luxemburg und Rheinland-Pfalz
    Arbeitgeber: ETI / Europäische Union, Großherzogtum Luxemburg, Rheinland-Pfalz, Initiative Region Trier e.V.
  • Ermittlung regionalwirtschaftlicher Effekte von Flughäfen am Beispiel Flughafen Hahn
    Arbeitgeber: ETI / Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau des Landes Rheinland-Pfalz
  • Touristisches Entwicklungskonzept für den Projektraum Zweibrücken
    Arbeitgeber: ETI / Flugplatz GmbH Aeroville Zweibrücken
  • Planung und Durchführung des Europa-Tests „Europäische Flughäfen“
    Arbeitgeber: ETI / Allgemeiner Deutscher Automobil Club e.V. (ADAC)
  • Planung und Durchführung des Europa-Tests „Europäische Bahnhöfe“
    Arbeitgeber: ETI / Allgemeiner Deutscher Automobil Club e.V. (ADAC)
  • Organisation, Durchführung und Nachbereitung des Tourismustages Rheinland-Pfalz
    Arbeitgeber: ETI / Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau des Landes Rheinland-Pfalz
  • Organisation und Durchführung des Tourismustages Saarland, Workshop-Moderation „Kulinarisches und Wellness“
    Arbeitgeber: ETI / Ministerium für Wirtschaft des Saarlandes/Staatskanzlei
  • Partizipationsprozess zur Erstellung eines touristischen Leitbildes für den Raum Ostfriesland
    Arbeitgeber: ETI / Landkreise Aurich, Leer, Friesland, Wittmund, Ammerland und die kreisfreien Städte Emden/Wilhelmshaven
  • Entwicklung eines touristischen Leitbildes für das Nordseeheilbad Esens-Bensersiel
    Arbeitgeber: ETI / Auftrageber: Kurverein Nordseeheilbad Esens-Bensersiel e.V.
  • Touristisches Stadtentwicklungskonzept für die Stadt Bad Hönningen sowie Moderation des Umsetzungsprozesses
    Arbeitgeber: ETI / Verbandsgemeinde Bad Hönningen
  • Initiierung und Durchführung touristischer Kolloquien in Trier: Forschungs- und Projektergebnisse für Stadt und Region Trier
    Ausrichter: Tourismuskompetenzzentrum Trier
  • Durchführung von Lehrveranstaltungen zu den Themen Tourismus Marketing-Management, Tourismuspolitik, Sport Marketing und Sponsoring, Cultural Heritage Management, Tourismus und Entwicklungszusammenarbeit an verschiedenen Bildungseinrichtungen

Veröffentlichungen

  • Partale, Alexandra; Partale, Kai (2022): Diversifizierung als Schlüsselstrategie für mehr Innovation und Wettbewerbsfähigkeit im Tourismus - Ein Praxisguide für die Entwicklungszusammenarbeit, Hrsg. Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Bonn und Eschborn
  • Partale, Alexandra; Partale, Kai (2021): Inklusion und Tourismus: Analyse und praktische Ansätze für Projekte der Entwicklungszusammenarbeit, Hrsg. Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Bonn und Eschborn
  • Partale, Kai (2020): Die Wertschöpfungskette Tourismus: Analyse und Anwendungsansätze für Projekte der Entwicklungszusammenarbeit. – Bonn: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Partale, Kai; Shahateet, Maysaa (2019): Jordan’s Tourism Sector Analysis and Strategy for Sectoral Improvement: GIZ Jordan; Employment-oriented MSME Promotion Project (MSME). - Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • Partale, Alexandra; Partale, Kai (2019): Destinationsmanagement in Entwicklungs- und Schwellenländern - Handbuch und Leitfaden zum Aufbau von nachhaltigen Destinationsmanagement Organisationen. - Bonn: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
  • United Nations Conference on Trade and Development (2018): Investment Policy Review Cabo Verde, United Nations: New York and Geneva
  • Partale, K.; Traskevich, A. (2018): Metodicheskij podhod k razrabotke strategii razvitija turizma na primere Narochanskoj destinacii [Methodological approach to the tourism development strategy and its application to Naroch destination], Belorusskiy Ekonomicheskiy zhurnal = Belarusian Economic Journal, 2018, 1: 131–146.
  • World Tourism Organization (2015), First UNWTO International Conference on Spiritual Tourism for Sustainable Development, Ninh Binh Province, Viet Nam, 21–22 November 2013, p.115-125, UNWTO, Madrid.
  • Partale, K. (2013): In depth: developing occupational skills standards in Vietnam’s tourism sector.- in: The World Bank: Vietnam Development Report 2014, Skilling up Vietnam - Preparing the work-force for a modern market economy, pp. 129, Washington D.C.
  • Abulzahab, T.; Partale, K.; Röthig, H. (2011): Standortwerbung und Unternehmensansiedlung - Ein Leitfaden aus der Praxis für die Praxis.- Verlag Wissenschaft und Praxis
  • Partale, K. et al. (2010): Promoting Foreign Investment in Tourism.- (=Investment Advisory Series, Series A, number 5), United Nations Conference on Trade and Development, New York, Geneva
  • Partale, K.; Scherhag, K. (2008): Skript für Tourism Marketing Management, (= Arbeitsmaterialien Schule für Touristik), Frankfurt
  • Hallerbach, B.; Partale,K.; Quack, H.-D. (2008): Die Bekanntheit der Schweiz als Reiseziel – Repräsentative Umfrage zum Sommerurlaub der Deutschen.- In: Jahrbuch der Schweizerischen Tourismuswirtschaft 2008, St. Gallen
  • Partale, K. (2006): Hotel and Tourism Vocational Education and Training in Arabia Felix.- In: Arabia Felix, Winter 2006, Issue No. 1, p. 102-105
  • Partale, K.; Scherhag, K. (2005): Praktisches Destinationsmanagement: Produktansätze für einen grenzüberschreitenden Tourismus in der Großregion SaarLorLux.- In: Standort-Zeitschrift für Angewandte Geographie, Heft 4, 29. Jahrgang
  • Partale, Kai (2004): Tourismusentwicklung in China – Wachstum ohne Grenzen!? In: Standort-Zeitschrift für Angewandte Geographie, Heft 2, 28. Jahrgang
  • Partale, Kai (2003): Aktuelle Herausforderungen für die Tourismuspolitik am Beispiel von Rheinland-Pfalz. Standortgespräch mit dem Tourismusreferenten des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau des Landes Rheinland-Pfalz.- In: Standort-Zeitschrift für Angewandte Geographie, Heft 3, 27. Jahrgang, 2003
  • Fischer, I.; Scherhag, K.; Partale, K. (2001): Hotels.- In: BBE Unternehmensberatung (Hrsg): Branchenreport, Köln
  • Partale, Kai (2001): Fun- und Trendsportangebote als Positionierungselement von Tourismusdestinationen - unter besonderer Berücksichtigung raumbezogener Fragestellungen. - In: Katja Faby, Martin L. Fontanari, Mathias Treinen (Hrsg.): Fun- und Trendsportarten als Tourismusmagneten, 9. Tourismus-Forum-Luxemburg (= ETI-Texte, Heft 18), Trier
  • Fischer, I.; Scherhag, K.; Partale, K. (2000): Geschäftsreisen.- In: BBE Unternehmensberatung (Hrsg): Branchenreport, Köln
  • Kern, A.; Partale, K. (2000): Neue Ideen für den Deutschlandtourismus.- In: M. Fontanari, K. Scherhag (Hrsg.): Wettbewerb der Destinationen. Erfahrungen - Konzepte - Visionen, S. 333-342, Gabler-Verlag, Wiesbaden